《新農村》雜志刊文點贊進化：鄉村善治的“華鋒答卷”
更新時間： 2026-02-27 10:13 內容來源： 《新農村》雜志
近日，由浙江大學主辦的《新農村》雜志2026年第2期刊發了題為《趙振祥：振翅“進化飛雞”，領航強村富民路》的文章，聚焦進化鎮華鋒村，深度講述退伍軍人村黨總支書記趙振祥十年扎根基層，帶領村莊從負債“問題村”蝶變為善治“示范村”的奮斗歷程，系統總結可復制、可推廣的鄉村振興“華鋒經驗”。 《新農村》雜志（2026年第2期目次） 趙振祥：振翅「進化飛雞」，領航強村富民路 從負債累累的“問題村”到存款豐厚的“示范村”，從群訪頻發到善治典范，浙江省杭州市蕭山區進化鎮華鋒村在村黨總支書記、村委會主任，蕭山強村共進建設發展有限公司負責人趙振樣的帶領下，經歷了一場華麗蝶變。如今的華鋒村，不僅是浙江省儒學文化實踐基地，還先后榮獲“浙江省首屆善治示范村”“浙江省民主法治示范村”“浙江省引領型農村社區”“浙江省文明村”“杭州市和諧示范村”“杭州市文明村”“蕭山區基層先進黨組織”等多項榮譽，連續8年被評為五星級黨組織。2023年，趙振祥被評選為“杭州市擔當作為好支書”“杭州市優秀兵支書”。 從退伍軍人到治村能手，趙振祥用10年時間，探索出了一套可借鑒、可推廣的強村富民“華鋒經驗”。 從“治心”到“聚心”: 以“孝親福地”重塑信任，夯實治理根基 作為一名退伍軍人，趙振祥于2015年毅然從派出所輔警大隊長的崗位回到家鄉華鋒村，扛起黨總支書記的重任?！拔覄偨邮謺r，華鋒村由于村務、財務等問題矛盾突出，村集體經濟負債約200萬元?！壁w振祥坦言，“當時村里很多人說，誰想當好這個村的書記，那是自己找‘澀柿子’吃?！?/span> “我回到村里的第一件事是走訪村民、了解需求?！壁w振祥說，“在排摸中發現村里60歲以上老年人達到495人，老年人的養老是值得重點關注的問題。當時我立即向上匯報了情況，經過與蕭山區民政局和進化鎮的對接，推動華鋒村成立了進化鎮首個社會工作服務中心——‘孝親福地’?！薄靶⒂H福地”組織開始運作后，開辦了蕭山區首家愛心食堂、開墾“初心菜地”，切實解決老年人的用餐問題；邀請進化鎮衛生院醫生給老年人免費上門體檢；采集養老、助老需求信息，建立完善一人一檔，系統性破解了老年人的就餐、健康與服務需求。 初戰告捷后，2020年，華鋒村進一步成立村級愛心基金會，廣泛匯聚企業、鄉賢、黨員、村民等各方力量，開展村民關愛和救助活動，搭建起黨群互助新平臺。至今，基金會已收到各類愛心捐款及扶助資金96.2萬元，惠及村民98人次。 從“孝親福地”到愛心基金會，一系列暖心舉措不僅解決了華鋒村村民的急難愁盼，更關鍵的是重塑了干群信任，將民心重新凝聚起來?！袄习傩盏男湃闻c支持讓人欣慰，但也讓我們村干部覺得肩上的擔子更重了?！比绾巫尷习傩蘸痛寮w的“錢袋子”鼓起來，是趙振祥上任第一天起就一直在思考的另一個關鍵問題。 從“輸血”到“造血”: “抱團共進”激活產業，拓寬強村富民路 “愛心食堂、愛心基金會，都是入不敷出的福利事業，成立前期全靠捐贈?！壁w振祥坦言，“為了讓村民和集體的‘錢袋子’真正鼓起來，保障村民長久的福利待遇，不能被動‘等靠要’，還得主動‘加油干’?！?/span> 華鋒村首先盤活閑置資產，出租村里300平方米的服務中心大樓獲取穩定租金，實現村級集體經濟“零”的突破。同時，培育鄉村產業，以華鋒本地農耕文化為特色，打造茶、梅文化觀賞體驗園；利用網絡平臺、電商渠道推廣青梅酒等農產品；憑借美麗村莊、鄉村旅游示范村建設等契機，順勢發展鄉村農家樂、網紅露營基地等新業態，鼓勵、吸引社會資本參與村集體經濟發展。 “經過前面各項工作的積累，有了一定的物質基礎后，第二步我們開始主動出擊爭取更多資源支持?！?022年3月，在進化鎮政府牽頭下，華鋒村、墅上王村、歡潭村、王家閘村4個村聯合成立了蕭山區首家多村聯合投資的“強村公司”——杭州蕭山強村共進建設發展有限公司(下稱強村公司)。4個行政村以土地、資金等形式入股，共擔風險、共享收益，以抱團形式增強村集體經濟“造血”功能。作為強村公司負責人的趙振祥介紹道:“強村公司先后承接鎮農貿市場服務管理、大湯塢新村美麗鄉村衛生整治工程、集鎮和河道保潔、集鎮垃圾清運、物業管理、車輛租賃等項目，截至目前，營收已超1200萬元，并帶動120余名農村富余勞動力就業，推動集體經濟從‘保底型’向‘發展型’躍升?！?/span> “我們的信心越干越足，強村公司的目標就是要讓村民富起來，讓村莊活起來，讓村集體強起來?！?022年6月，進化鎮成立了蕭山強村共進農業專業合作社，由強村公司負責運營。為進一步延伸產業鏈、賦能農戶，趙振祥又牽頭探索“政府+合作社+農戶”的共富模式。 “土雞一直是進化鎮知名的土特產，但冒牌貨讓村民老老實實養出的土雞賣不出好價格，也砸了進化土雞的招牌。打響進化土雞特色品牌，同時把客流引到進化來，讓更多的城市居民到農村親眼看到認購的雞、水果、蔬菜，形成‘吃住游學購’的產業生態是解決問題的關鍵?！贬槍ν岭u品牌雜亂、產業附加值低的痛點，雷厲風行的趙振祥提出，采取統一良種供應、統一技術培訓、統一定期免疫、統一監督指導、統一價格回收、統一品牌宣傳、統一包裝銷售的“七統一模式”，在農戶和市場之間架起產銷的橋梁，推出規范化、標準化的生態土雞品牌——“進化飛雞”。他介紹：“為了養好這只雞，強村公司制定了‘進化飛雞’低密度生態養殖標準，每畝(1畝=667平方米)山林最多養殖50只雞。圍繞養殖全流程，建立嚴密的監督體系:村委每日例行檢查、強村公司每周巡查、畜牧中心專項飛行藥檢、紀委與農辦不定期抽查，實現雞苗接收、下地上環、疫苗接種、出欄加環、清潔屠宰、產品二維碼回溯等全流程全節點的監督，確保每批出欄的“飛雞”均為低密度生態養殖，并以純谷物為食，不添加抗生素。” 目前，“進化飛雞”養殖已覆蓋10個村，實現營收600余萬元，帶動就業300余人，養殖戶戶均年增收超10萬余元，真正將特色農產品打造成了帶動農民增收、區域發展的“共富金名片”。 從“管理”到“善治”: 鑄就“華鋒五德”，深化三治融合 在推動經濟發展的同時，趙振祥深刻認識到鄉村長效治理與文化鑄魂的重要性。受新時代基層治理理念啟發，他以黨建為引領，向內挖掘黨員、鄉賢、村民代表的潛力，積極探索鄉村善治新路徑。 2022年，華鋒村成立蕭山區首個社會組織黨支部，創造性提出涵蓋政治道德、個人品德、家庭美德、社會公德、興村積德的“華鋒五德”治理體系，并圍繞“五德”內涵，制定了自治、法治、德治“三治”融合的48條村規民約細則。從黨員、鄉賢、群眾中推選代表成立積分評議小組和仲裁小組，通過建立積分評議與仲裁機制，實行“一戶一賬、一季一評、亮榜曬分”，并聯動“愛心超市”實現積分兌換實物，有效激發了村民參與公共事務、踐行文明鄉風的內生動力。這套體系推行以來，民主議事、共建共享在華鋒村蔚然成風，村莊凝聚力有效增強，形成了人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。 從負債“澀柿子”到共富“金名片”，趙振祥堅持一個信念：治理是為強村，強村是為富民?！拔磥恚寮w經濟要突破2000萬元，要帶動更多鄉親在家門口就業，要把‘進化飛雞’產業鏈做強......我們不僅要守住這份來之不易的成果，更要探索更多共富新路。
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