2001年，剛滿20歲的周火文踏入廈門翔鷺化纖車間，面對(duì)精密復(fù)雜的化纖生產(chǎn)設(shè)備，中專畢業(yè)的他開啟了"技術(shù)學(xué)徒"生涯：每天提前兩小時(shí)到崗熟悉設(shè)備，筆記本里畫滿機(jī)械構(gòu)造圖，下班后追著老師傅請(qǐng)教工藝參數(shù)。正是這種"浸泡式"學(xué)習(xí)，讓他在五年內(nèi)從操作工蛻變?yōu)楠?dú)當(dāng)一面的技術(shù)員。

命運(yùn)的齒輪在2006年加速轉(zhuǎn)動(dòng)。彼時(shí)恒逸集團(tuán)正如火如荼推進(jìn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，向全國各地有志青年發(fā)出邀請(qǐng)，正是這封來自衙前恒逸的邀請(qǐng)函改變了周火文的人生軌跡。"當(dāng)時(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說，這里能提供更大的技術(shù)創(chuàng)新舞臺(tái)。"帶著對(duì)未來的忐忑與期待，25歲的他跨越800多公里來到衙前鎮(zhèn)。自此，便開始了他與衙前雙向奔赴的奮斗故事。

在恒逸的十九年間，作為一名化纖后處理工、技師，他像化纖設(shè)備上的傳感器般敏銳地捕捉著行業(yè)脈動(dòng)，主導(dǎo)研發(fā)的AAA級(jí)產(chǎn)品讓恒逸集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從無到有的轉(zhuǎn)變，單此一項(xiàng)便為企業(yè)每年增收500萬元。近年來，他主導(dǎo)推行的"抽染工藝革命"，更讓現(xiàn)抽染率接近30%，從而大量減少織襪用工和染色的成本，在行業(yè)掀起綠色生產(chǎn)新浪潮。

然而，這位"技術(shù)狂人"的創(chuàng)新腳步從未停歇，這種創(chuàng)新精神在2024年迎來集中爆發(fā)。他主導(dǎo)的“提速增產(chǎn)降本增效”項(xiàng)目通過工藝優(yōu)化，使單日產(chǎn)能提升3%；“抽、免染項(xiàng)目推廣”則驗(yàn)證了那句“產(chǎn)品質(zhì)量不是靠檢驗(yàn)出來的，而是制造出來的”。

現(xiàn)場(chǎng)抽檢產(chǎn)品外觀

憑借著多年來的開拓創(chuàng)新、實(shí)干爭先的精神，周火文榮獲了2024年度“浙江工匠”的榮譽(yù)，這一稱號(hào)不僅是對(duì)他匠心獨(dú)運(yùn)、勤勉不輟的充分認(rèn)可，也是對(duì)其在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不懈追求卓越與貢獻(xiàn)的贊譽(yù)。

在周火文的人生坐標(biāo)里，2010年是個(gè)特殊節(jié)點(diǎn)。這年春天，相戀多年的女友辭去廈門的工作，拖著行李箱來到衙前。"衙前的創(chuàng)業(yè)氛圍像塊磁鐵，吸引著我們走出家鄉(xiāng)，來到這里。"妻子左女士回憶道。這對(duì)年輕人不懈奮斗，終于在兩年后，成功組建了自己的小家庭。如今，他們周末經(jīng)常帶著孩子去官河邊散步。

脫下工裝的周火文是單位里"逸龍"足球隊(duì)的守門員，平時(shí)一有空余時(shí)間，他就會(huì)帶著孩子在家門口的足球場(chǎng)加練。球場(chǎng)上，經(jīng)常能看到他飛身撲救時(shí)舒展如鷹的身影。"預(yù)判射門路線就像調(diào)試工藝參數(shù)，既要精準(zhǔn)又要?jiǎng)?chuàng)新。"他把球門前瞬息萬變的決策智慧融入團(tuán)隊(duì)管理，這種永不止步的勁頭，讓44歲的他依然保持著行業(yè)"守門人"的敏銳姿態(tài)。周火文說："真正的工匠精神不是重復(fù)，而是每天比昨天進(jìn)步0.1%。當(dāng)千萬個(gè)0.1%匯聚，就是中國制造的蛻變。"

對(duì)于行業(yè)新生代，這位"老匠人"的寄語樸實(shí)而深刻："要像化纖絲一樣既有韌性又有張力。沉下去學(xué)原理，扎進(jìn)去搞創(chuàng)新，我們的征途是星辰大海。"

談到接下來的計(jì)劃，周火文作為化纖公司質(zhì)量總監(jiān)，肩負(fù)著不斷提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和培養(yǎng)生產(chǎn)工藝技術(shù)人員的重任，他給自己定了兩個(gè)具體目標(biāo)：跟團(tuán)隊(duì)成員一起努力將公司產(chǎn)品向客戶定制化拓展，提高客戶滿意度；與團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)員共同進(jìn)步，讓團(tuán)隊(duì)里的每一位技術(shù)員都能獨(dú)立完成新產(chǎn)品工藝調(diào)試。